ما از هر منتور در طی منتورینگ هر تسک انتظار تحقق ۴ خروجی را داریم. که با توجه به اهمیت و ارزش هر کدام ارزش اولیه تسک، تعیین شده است. این موارد به صورت زیرند:

۱- مصاحبه٬‌ ارزیابی و تعریف مسیر و نهایی کردن تسک منتی ( طبق فرمت تسک شیت ) کامل٬ شفاف٬ دقیق و متناسب همان منتی که به تایید ناظر تسک(مدیر برنامه) برسد (50 درصد ارزش تسک منتور را شامل می شود) .

۲-برگزاری  تعداد جلسات مشخص و حداکثر ۳۰ دقیقه ای روی  تسک منتی در طی دوره منتورینگ (هر جلسه ۵ درصد و جمعا 20درصد از ارزش تسک منتور را شامل می شود). 

۳- پشتیبانی فنی٬ پیگیری٬‌ بررسی دقیق و نظارت پیوسته بر خروجی های منتی٬ راهنمایی ایشان و رفع ایرادات منتی(به میزانی که منتی جهت انجام تسک خود صرفا وابسته به منتور نباشد و بتواند به صورت مستقل عمده کار خود را به سرانجام برساند)در مسیر انجام تسک در طی دوره منتورینگ. در قالب جلسه آنلاین٬  ایمیل٬‌ پیام٬ زمان بررسی و چک کردن خروجی ها و… محقق می شود.جهت انجام اینکار اکیدا پیشنهاد می شود از ابزارهای مدیریت تسک و پروژه مرسوم به انتخاب منتور و متناسب با همان تسک استفاده شود (20درصد از ارزش تسک منتور را شامل می شود). 

۴- ارزیابی عملکرد منتی و تایید خروجی مورد انتظار تسک وی (10درصد از ارزش تسک منتور را شامل می شود).

در حال حاضر ارزش پرداختی برای تسک صرفا با توجه به دوره منتورینگ روی تسک تغییر خواهد کرد نه زمان جلسات و آیتم دیگر. در صورتیکه تعداد جلسات بیشتری بین منتور و منتی برگزار گردد، به میزان وزن آن به مبالغ فوق افزوده می شود.

جهت انجام هماهنگی بیشتر و تکمیل تسک و برنامه در زمان خود، نیاز است کارهای جنبی دیگری نیز از سمت منتور انجام شود که مهمترین آنها عبارتند از:

• ثبت تاریخ و زمان جلسات در گوگل میت (که در همان شیت تسک منتی توسط منتور ثبت می شود)
• شرکت در جلسات حضوری/آنلاین هماهنگی با ناظر/مالک محصول در طی تسک یا پیش از تعریف هر تسک برای منتی های جدید
• یادگیری و توسعه مهارت های منتورینگ متناسب با بخش دانش مورد نیاز

بله. چالش هایی نظیر: 

-نیازمند تجربه کافی قبلی در حوزه منتورینگ  به صورت دورکاری با فرمت نزدیک به سیستم منتورینگ در گلرن

-آشنایی نداشتن منتور با مدل ها و سیستم های منتورینگ روز دنیا در ابتدای همکاری

-چالش های احتمالی توسط منتور به علت دشواری تعریف و مدیریت تسک منتی از لحاظ رساندن به خروجی زمانی، فنی و کیفی مورد انتظار 

– مطرح نکردن شفاف و به دور از ابهام انتظارات از تیم توسط منتور وهمچنین عدم مطالعه کامل و دقیق تسک و پرسیدن سوال در صورت وجود ابهام در جای جای همکاری(گاها منتورهایی که صرف بحث مالی به انجام منتورینگ علاقه نشان می دهند بدون مطالعه جزییات و با پیش داوری قبلی در مورد انجام منتورینگ اظهار نظر میکنند که گاها با فضای واقعی این کار فاصله دارد)

– عدم شناخت تیم گلرن از عملکرد منتور(در شروع همکاری) در تطابق با سیستم منتورینگ گلرن و بالعکس

– ریسک حاصل از برقراری ارتباط مداوم و تاثیرگذار بین منتور و منتی به دلیل اختلاف فنی، فن بیان نامناسب، شخصیتی، چارچوب ذهنی٬ تجربه و عدم استفاده از ابزار ارتباطی متناسب