پرورش و تربیت نیروی کار مطابق با نیاز سازمان شما 

 پس از انجام نیاز سنجی و تحلیل سازمان هدف، گلرن به شناخت و فهم درست از چرخه و نوع کارها در سازمان پی برده  و با توجه به اطلاعات به دست آمده ماهیت مدل های همکاری مشخص می­شود. پس از آن فرایند و جزئیات اجرایی برای تربیت نیرو طراحی خواهد شد. و به صورت تعاملی بین سازمان هدف و تیم گلرن اجرایی می شود.

تمام کارهایی است که گلرن قبل از جذب منتی، شروع فرآیند تربیت نیرو در فرمت مشخص، ارزیابی عملکرد دوره ای و پایانی، معرفی به کار و طی کردن فرایند شروع همکاری بین سازمان هدف و کارجو انجام می دهد.

این فرآیند با توجه به شرایط مختلف و نیازمندی های سازمان هدف متغیر است. در حالت کلی بین 2 تا 5 ماه زمان لازم است تا سازمان هدف نیرو/نیروهای مورد نیازش را طبق یکی از مدل های تربیت نیرو، به کارگیری کند.

 در حالت کلی برای بسیاری از پوزیشن شغلی (اداری، خدماتی، فنی، تولیدی و…) می توان از از مدل1 استفاده کرد. اما با توجه به اینکه بحث تامین نیرو پروسه­ای زمانبر و هزینه بر است، توصیه می­شود برای پوزیشن­هایی از این روش استفاده شود که: 1- سازمان به طور جدی از کمبود نیرو در آنجا رنج می­برد و نتوانسته است از روش­های کلاسیک و مرسوم برای پرکردن پوزیشن­های خود پاسخ مناسبی بگیرد. 2- در صورتیکه برنامه توسعه برای 6-8 ماه آینده تدوین شده است و نیاز به هم تیمی و پرسنل با شرایط خاص دارد. 3- در صورتیکه شرکت بخواهد به خاطر کاهش ریسک مربوط به کمبود نیرو به طور مداوم دسترسی به نیروی جوان و آماده به کار داشته باشد. 4- در صورتیکه سازمان علاقه مند باشد به صورت هدفمند و قابل ارزیابی، کیفیت و کمیت نیروی کار را در سازمان خود بالا ببرد.

 سعی می­شود تا حد امکان تمامی فرایندها با هماهنگی و طبق نیاز و شرایط مدنظر سازمان هدف  طراحی و اجرا شوند و به صورت دائمی خروجی­های هر مرحله مورد ارزیابی قرار گرفته و به اطلاع نماینده سازمان هدف برسند و در صورت لزوم نیز رویه­ها اصلاح شوند.

گلرن با توجه به فعالیت و استفاده از تجربیات خود در زمینه منابع انسانی و پرورش نیروی انسانی در طی سالیان اخیر و شناخت کسب و کار مختلف، بازار کار و آگاهی از دغدغه ها و تفکر مدیران، تلاش می کند تا بهترین خروجی ممکن را با توجه به قیود و محدودیت های موجود ایجاد کند. گلرن تاکنون با استفاده از روش ها و مدل های مختلفی اقدام به تامین نیرو کرده است، که 2 مدل فعلی بهترین این روش ها هستند.

 با توجه به اینکه فرآیند تامین نیروی آماده به کار موضوعی زمان بر بوده و همراه با صرف منابع متعدد است و تضمینی قطعی در خروجی آن وجود ندارد، انجام آن توسط خود سازمان هدف چالش­های اجرایی، مالی و قانونی بسیاری پیش روی سازمان نمایان خواهد کرد. تجربه­های مختلف نشان داده است[1] که برونسپاری این فرآیند به یک تیم متخصص از هدر رفت منابع جلوگیری کرده و خروجی قابل قبول تری ایجاد می­کند.

[1] برای مشاهده یک نمونه از مدل های کارآموزی به این لینک مراجعه کنید.

 با توجه به نیاز و شرایط سازمان هدف زمانبندی و اجرای مدل های تامین نیرو  متغیر است. چنانچه می­خواهید کمتر از 1ماه به نتیجه برسید، این مدل­ها مناسب شما نیستند. می­توانید از تبلیغات هدفمند برای جذب نیرو استفاده کنید.

با انجام تحلیل و نیازسنجی توسط تیم گلرن می­توانید نسبت به نیروهای مورد نیاز در سازمان خود آگاه شوید. ما در طی بخش های زیادی از این مسیر کنارتان هستیم.