منتورینگ سازمانی یکی از به روز ترین و پربازده ترین روش های توسعه مهارت های فنی، فردی و تجربی است. روشی که با همراهی فرد یا افرادی متخصص به پرسنل سازمان شما در طی کردن مسیر متناسب با اهداف و شرایطشان، به بهترین شکل ممکن کمک می کند. در این مقاله شما را با این روش آشنا می کنیم و قول میدهیم که به شدت جذب و شیفته اش خواهید شد!
از مهم ترین دلایل برونسپاری منابع انسانی، کمبود منابع لازم و ضروری می باشد. یعنی کمبود کارکنانی که دانش کافی برای انجام کار مورد نظر داشته باشند، کمبود مواد خام و کمبود نیروی کاری که برای اجرای آن کار، تجربه لازم و کافی را داشته باشد.
در این مقاله سه مدل جذب و استخدام نیروی انسانی یعنی استخدام مستقیم نیروی کار، برون سپاری و تربیت نیروی انسانی متخصص که مورد استفاده
درباره گُل اِرن
داشتن نمونه کار مرتبط با نیاز بازار کار در کنار آمادگی و اعتماد به نفس کافی (چه در ایران و چه در خارج از کشور) نقش اصلی را در موفقیت شغلی ما، بازی می کند.
گُل اِرن(GoalEarn) با آگاهی کامل از عمق مشکلات و موانعی که سر راه شماست، برنامه های منتورینگی را طراحی کرده است، تا با طی کردن آن ها به صورت کاملا بهینه و هدفمند، به اهداف شغلی تان برسید.
"*" indicates required fields
